Entrevista a Barbara Grotto en los 25 años de GAS

Será muy productivo para los jóvenes emprendedores emprender la lectura del libro-manifiesto 25 days. A true life project, que GAS JEANS ha lanzado al cumplir 25 años. Tiene 9 capítulos dedicados a sendos miembros de esta firma italiana de denim, que identifican sus valores corporativos, los que la han hecho alcanzar las bodas de plata (simplicidad, identidad, utilidad, perseverancia, dinamismo, compañerismo, aprender de los errores, autenticidad, espontaneidad). Los autores son 15 artistas emergentes que convivieron 25 días en las oficinas de Vicenza de la marca, para ver cómo le funcionan las tripas, cómo es el proceso de fabricación de sus productos y conociendo a sus trabajadores. El libro se presentó en un fiestón el pasado 6 de octubre de 2010 en el Gas Museo de Madrid. Barbara Grotto, directora de comunicación de GAS, hija de su fundador y coordinadora de esta obra colectiva, ha concedido una entrevista a El Duende.

El libro 25 Days. A project of real life, conmemora los 25 años que cumple GAS JEANS. ¿Cuál ha sido la clave para que esta marca lleve tantos años en la primera fila del mercado?

La inversión en el producto y la innovación. GAS hace ropa de calidad, por medio de una labor artesanal basada en la innovación. Antes del proceso productivo, se trabaja con el material en un laboratorio, donde se investigan sus posibilidades. Así se ideó el vaquero sin costuras, nuestra prenda más representativa.

¿Cómo surgió la idea de este libro que conmemora los 25 años de GAS? ¿Y la idea de hacerlo a partir de 25 días de convivencia de 15 artistas jóvenes?

GAS siempre ha creído en la creatividad y ha confiado en la gente joven y talentosa. No queríamos celebrar nuestros 25 años de puertas para adentro, sino compartir el cumpleaños con el público por medio de una iniciativa proyectada hacia el futuro colectivo, de toda la sociedad. Así que metimos a 15 jóvenes talentos en 400 metros cuadrados, en las oficinas de Vicenza de la marca, para que durante 25 días vieran cómo se trabaja dentro de GAS. En el proyecto tuvimos el apoyo de otras empresas.

Fue como un Gran Hermano...

¡Sí, exactamente así lo llamaron en Italia! En este tiempo los chicos han podido entrevistar a todas las personas que han querido de entre las que trabajan y han trabajado para GAS.

El libro se presenta como un libro-manifiesto. ¿Por qué?

El libro se compone de nueve capítulos. Cada uno está dedicado a una de esas entrevistas con una persona que trabaja o trabajó en GAS, las que hicieron los 15 jóvenes talentos, y en las que los entrevistados son trabajadores o ex trabajadores de GAS que ellos eligieron, los más llamaron su atención al representar, cada uno, un valor corporativo de la marca (la familia empresarial no intervino en absoluto en su elección). Así que tenemos nueve valores que forman lo que llamamos un manifiesto de la filosofía de la empresa, y que nos gustaría que sirviese como manifiesto futuro a todo el que lea el libro.

Parece que puede ser una buena herramienta para jóvenes emprendedores, dedicados o no a la moda, que quieran o no montar su propio negocio.

Sí, así es, GAS tiene mucho interés en apoyar a los jóvenes para que sean emprendedores.

¿Y cómo ve usted a los jóvenes actuales? ¿Son, efectivamente, emprendedores? ¿Su peor enemigo es la crisis o tienen otros peores como falta de creatividad?

Bueno, yo creo que la crisis económica los anima, precisamente, a ser emprendedores, a desarrollar su imaginación, por la falta de oportunidades que les ofrece el mercado laboral.

A los 15 artistas emergentes los eligieron según criterios de imaginación, creatividad y personalidad. ¿Cómo planificó GAS el proceso selectivo?

Primero se seleccionó a un equipo de creativos senior. Y éste fue el que escogió a esos 15 creativos junior, en las propias tiendas de GAS y en universidades y centros de enseñanza de moda, comunicación y diseño de todas las ciudades italianas, por medio de la convocatoria de un concurso artístico. Una vez elegidos, ya en las oficinas de GAS donde convivieron, a cada creativo junior lo acompañó un senior en su exploración del funcionamiento de la marca, y de esta manera los chicos no sólo tuvieron una experiencia laboral (estaban dentro de un centro de trabajo como un trabajador más), sino que también vivieron un proceso formativo.

¿Cómo fue la convivencia durante esos 25 días en Vicenza? ¿Alguna anécdota entre bastidores que le apetezca comentar?

Creo que fue una experiencia estimulante tanto para los chavales como para la empresa. Era un momento en que GAS estaba muy tocada por la crisis, y esta experiencia le insufló energía y ganas de avanzar. Hicimos una fiesta al terminar la estania y la gente lloraba, había ya mucho cariño entre todos. Tres de los chicos trabajan ahora para GAS.

A los invitados de la fiesta de presentación de este libro, que GAS organizó el pasado 6 de octubre, se les pidió que llevaran algún objeto de color azul, que se quedó la marca para componer un gran mural. ¿Dónde van a ir a parar tantas cosas azules?

Pues es que resulta que el azul no es sólo el color corporativo de GAS: cuando los chavales que estaban participando en el proyecto de 25 días convocaron la fiesta de fin de convivencia, nos pidieron a todos los invitados que lleváramos un objeto, algo que identificáramos con GAS y que ellos pudieran conservar como recuerdo de la temporada que habían pasado dentro de la firma... ¡¡y casualmente todo llevamos algo azul!!

¿Alcanzará GAS las bodas de oro?

Seguro que sí.

Porque los vaqueros no pasan de moda...

¡Claro! Y porque las cosas hechas con calidad se aprecian y se reclaman.

Pues felicidades, Barbara, y que cumplan muchísimos más.

Y que los disfrutemos con todos vosotros.

25 days. A true life project - Varios autores - Amplía información aquí, en la página de GAS JEANS.